主页 > 行业新闻 > 唯一出路在改革

唯一出路在改革

来源:hg0088 发表时间:2016-06-27 16:08
转型发展,总是与改革紧密相关。宇通客车从濒临困境的老国有企业,通过改革推动创新,成长为中国客车第一品牌。
 
双汇集团从连年亏损的国有小型屠宰厂,通过产权制度改革、充分利用资本市场,发展为全球最大的肉类食品跨国公司。
 
抚今追昔,弹指一挥间。
 
在宏观经济环境面临诸多复杂因素、全球经济低迷不振的情况下,国有企业再次遇到了许多困难与挑战。
 
困境如何破?党的十八大和十八届三中全会以来,习近平总书记提出一系列关于深化国有企业改革的重要战略思想。
 
针对我省国企现状,省委书记谢伏瞻指出,这从根本上看是改革不到位所造成的,要充分认识深化国企改革的重要性和紧迫性。
 
不想改、不敢改、不会改,企业走不出困境。
 
省长陈润儿强调,国企改革是在和企业的生存发展赛跑,慢不得、等不得、拖不得。只有加快改革,国有企业才能实现转型发展,才能持续提升发展活力、竞争能力和综合实力。
 
迎难而上,才能找到出路!
 
摆脱困境的根本之策
 
发展活力不够、转型动力不足、创新能力不强……我省国有工业企业面临的困境,根本原因是改革滞后,必须坚决改。
 
河南三大煤业集团,正面临一场巨大的挑战。
 
在2015年亏损的基础上,今年1至4月份,河南能源化工集团、平煤神马集团、郑煤集团连续亏损,低迷的国际煤炭市场更是雪上加霜。
 
怎么办?郑煤集团309会议室里,领导班子的一场思想交锋正在碰撞:“等不起、靠不住、要不来、熬不过的现实下,我们只有自己救自己。”集团董事长、党委书记王连海叩桌发问。
 
亏损中艰难前行,步步都如履薄冰。
 
河南能源化工集团,这家拥有24万职工的大型企业,8年前通过政策性优势重组了“六大涉煤集团”,如今却饱受“臃肿虚胖”之苦。
 
“我们要改变‘虚胖’现状,实现‘瘦身’发展,提升企业竞争力。”集团董事长、党委书记陈祥恩说。
 
我省大型国有工业企业主要集中在能源原材料行业,以“三煤一钢”为代表的国有工业企业,资产、营业收入分别占省管国有企业的52.2%、82.2%,存在问题和矛盾最为突出。
 
我省将深化国有工业企业改革作为当务之急,务求摆脱困境,实现新突破。
 
谁能行动到位,谁就能冲在前列。上世纪90年代中后期,不少人对郑煤机的印象是“全省的一颗定时炸弹”,资产负债率超过117%,职工工资拖欠8个月,职工10年的医药费无法报销……企业几近崩溃的边缘。
 
从昔日濒临破产到今朝行业龙头,集团董事长焦承尧颇有感触地说:“改革是决定企业命运的关键一招。”
 
改则活,不改则亡。
 
结构调整的必由之路
 
机制不活,就留不住企业人才,保不住市场份额,撑不住长远发展,最终是调不好结构,搞不好创新,必须加快改。
 
站位全国看改革。由副省长张维宁带队,国企改革小组成员奔赴了我国改革开放的前沿。
 
走上海、看浙江、下深圳,三地国企改革已进入健康运行快车道,在国有资本布局优化、完善法人治理机构、发展混合所有制经济等方面,有一套成熟的办法。
 
“我们的国企改革比发达地区晚了10多年”,改革小组成员回来后颇有感触地说。
 
环顾省内看改革,郑煤机集团、平煤神马集团首山焦化公司、宇通集团、双汇集团,从所有权、经营权分离到建立现代企业制度,勇于突出体制机制的障碍,形成了好的经验。
 
中央推进供给侧结构性改革,出台了一揽子政策措施支持去产能,为我省国企改革提供了难得的政策机遇;沿海和省内国有企业改革走过的道路,为我省国企改革提供了借鉴和启发。
 
向结构调整要动力。
 
平煤神马集团下属的帘子布发展有限公司,是集团对接整合煤焦、尼龙产业优势,结构调整的一块“试验田”。
 
“从原煤等低端产品一直延伸到高性能纤维、改性切片等高端产品,我们打通了全球最完整的煤基尼龙化工产业链。”集团董事长、党委书记梁铁山说。
 
冷轧项目是安钢近年来倾力打造的重要支撑工程,正在调试的1550酸轧联合机组三季度投产后,将填补河南生产高端冷轧产品的空白。
 
“我们去掉中低档的、无效的产品生产,满足市场用户对中高端钢材产品的需求。”集团董事长、党委书记李涛说。
 
有的举步维艰,有的却长袖善舞。我省一些国有企业埋怨市场疲软,发愁产品过剩的同时,一些有高科技引领的国有企业在“供”与“求”的调整中,已率先从产业链前端走到了价值链高端。
 
转型发展的关键之举
 
国企改革是国有企业与市场经济融合的过程,只有通过深化改革有效应对挑战,才能增强企业活力和竞争力,更好地推动我省经济持续较高速度、较高质量发展。
 
只有改革,才能完善有效制衡、运营高效的现代企业制度。
 
坐在郑煤机总经理的位置上,职业经理人付祖冈坦言“位置不好坐”“压力很大”,工作上积极主动;而一些国有企业高管害怕改革“丢位子、失面子、减票子”,工作上消极怠慢。
 
有认识的差距,更有思想的阻力。16年前,郑煤机就形成了“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的机制,搞活国有企业,盘活国有资产,成为我省国企改革“先行先试”的探路者。
 
只有改革,才能形成资本融合、混合所有、产权多元的格局。
 
“相同的业态、相似的环境、相近的条件、相邻的距离,为什么淮南、淮北煤业集团,能够绝地求生,并且越活越好?”郑煤人揪心发问。
 
有技术的差距,更有制度的弊病。淮南、淮北煤业集团经过产权制度改革,实现了国有企业和民营企业优势互补,销售收入呈现几何式上升态势。
 
只有改革,才能优化主业突出、分布合理的国有经济布局。
 
“2015年,上海市国有经济资产总额达到15.6万亿元,营业收入近3万亿元;我省省管企业资产总额9900亿元,营业收入4500亿元。”省政府学习考察组的汇报会上,数据发人深思。
 
 
有发展的差距,更有视野的局限。上海市国有资本在“退”与“进”的关系中,“瘦身强体”轻装闯市场,已经实现从能源原材料领域向战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业等领域的过渡,展现出国有经济的活力、控制力和影响力。
这一轮国企改革必须要打破修修补补解决问题的幻想,破坚冰、闯难关,坚定决心改下去,否则错失的是转型发展的历史机遇。

本文来源:大河玩家酒店
http://www.dhwjjd.com
相关文章
推荐新闻
友情链接
百家乐代理 皇冠新2网址 新2网址 皇冠新2网址 澳门博彩 全讯网 www.hg0088.com www.hg0088.com hg0088.com 博彩网址 福利彩票网 tt娱乐场 hg0088.com 百家乐游戏 香港赛马会 新2网址 博彩公司 www.hg0088.com 澳门百家乐 博彩网站 银河赌场 hg0088.com 澳门百家乐 皇冠开户网 足球比分直播